超简交易研习社局部的成就感和仪式感
在增速放缓的行业或公司，一本正经的内卷，给人一种每天都很充实，都在做事的虚假的成就感。 这种虚假的成就感和仪式感，对于缺乏经历的人，还有一种致命的诱惑力。 局部的成就感和仪式感，和真正是否能够长期内捕捉到巨大的利益，很多时候毫无关系。 &n...
标签：决策
第4页只参考比你强，段位比你高的人的意见
不是任何人的意见你都要听，就好比狮子是不会听羊的意见的。 所以，只参考比你强，段位比你高的人的意见。 其他人的没有可取性的建议，可以选择自动忽视屏蔽。
成事之人，最重要的气质就两个：从善如流，独断专行。
成事之人，最重要的气质就两个：从善如流，独断专行。而且必须是两个气质兼具，偏废任何一个都不可。
去寻找价值链上你更能占据优势的位置。
所有的决策，都是基于对未来的预测。 未来本质是有很大不确定性的，如果未来发生变化，你也必须改变。你改变的速度，必须和未来的变化一样快。所以，对未来的感知和预测，比其它东西都更重要。 这里面有一个关键，如果你现在做的事，有任何人可以做得比你更...
很多人一直是学生思维：一定会有个正确答案
很多人一直是学生思维：一定会有个正确答案。 但现实不是这样的。现实往往是：有很多个答案，没有一个是正确的。 你只能选择相对错的不是那么离谱的。 很多事，没办法就是没办法。
决策最重要的是承担后果，也没有什么东西会真的影响到你一生，你总是可以改变
段永平：我们应该如何做决策 首先，后悔没有用。什么决定你都不要后悔，因为你白后悔。 第二，决策能力是锻炼出来的。 别人问我：两个决策都很难，为什么你这么决策？你的决策还很对？我说很简单，两条路都对，随便选一个坚持走下去。 我见过太多人，做决...
做结论有两个前提：信息环境、决策模型
很多人在寻求别人建议的时候，都想寻求一个确定的结论：你就告诉我应该怎么做就好了。 但做结论有两个前提：信息环境、决策模型，而大多数情况下信息环境是自己私有的，只有自己知道，这就意味着别人在信息环境缺失的情况下，是不可能给你确定的结论的。 ...
对方的决策发生了你尚未理解的重大转变，需要为最坏的可能性做准备
国际关系和人际关系上，如果大家以前曾经有过顺利的合作，但突然对方交流时开始找各种借口拖延，含糊其词，不置可否，或者保持缄默，通常这就意味着”不”，对方的决策发生了你尚未理解的重大转变，甚至需要为最坏的可能性做准备。 ...
所谓大道至简，几乎是走完了所有能走的路才走到大道上
人生的幸运在于能够早早的遭遇不幸。 如果没有面对强大的阻力，人们还会沿用此前的决策逻辑、信仰体系、自我叙事。 所谓大道至简，几乎是走完了所有能走的路才走到大道上。
人穷志短是有原因的
人穷志短是有原因的，在现实生活中，他们的精力，都用在了当下面临的困境之中。 在不断应对迫在眉睫的匮乏时，根本顾及不了视野之外所谓的长远利益。 应对当前的混乱和冲突已经力不从心，哪有什么富裕的精力牺牲现在去为未来做准备？ 所以，不要站在现在的...