标签:决策

决策永远无法消除不确定性因素,信息不可能充分

凡是觉得决策简单的人,这一辈子连个小组长没当过,决策永远无法消除不确定性因素,信息不可能充分, 教员形象的说“这个“赌”字啊,很不好听,可又找不出一个更恰切的字来代替它,就是这么一回事,“啪”的一下,押上去咯!”  

凡是不可持续的,都不值得做

任何事情,不能长期持续,只做一次的,都不要做。 做一件事,就做一辈子;投一个广告,也投一辈子;占一个广告位,还是占一辈子。 每一个动作,都是终身动作,临死再嘱咐儿子接着干的动作,这就是成功之道。  

当你有更重要的事情做,才会知道什么是浪费时间

当你有更重要的事情做,才会知道什么是浪费时间。 当你有更值得的东西买,你才会意识到哪些消费是在浪费钱。 当你能够真正愿意朝向那些值得的人,才会明白在那些不靠谱的人上浪费了多少精力。  

成功不可复制,失败才具有普遍意义

所有的成功都有较大随机性,导致成功者本人的叙事经常歪曲,旁观者的总结更是胡扯。这就是所谓成功不可复制。随机性导致大多数失败则具有普遍意义。 Taleb书中的例子:1024只猩猩一起划拳,赢了的晋级下一轮,输了的淘汰。最终会有一只猩猩成为从无...

概率先行,兼顾赔率

和”赔率先行,兼顾概率”相反,人生没有重来的机会。人们可以接受没有千亿资产,但不能接受无力给家人最好的照顾。所以此时把胜率或者说提高下限放到优先的位置,把上限或者说最大的成功交给随机性。 另外,反脆弱不是风控,是在波...

真正的解决方案在你的知识边界之外

真正的解决方案在你的知识边界之外 你遇到的难题,绞尽脑汁也不知道如何解决,但事实上有一个比较完美的解决方案一直存在,只是你不知道。因为在你的知识框架里,并没有那一块解决难题所需的知识,所以你无从解决。这时候,无论你怎么动脑筋都是徒劳的。 比...

局部的成就感和仪式感

在增速放缓的行业或公司,一本正经的内卷,给人一种每天都很充实,都在做事的虚假的成就感。 这种虚假的成就感和仪式感,对于缺乏经历的人,还有一种致命的诱惑力。 局部的成就感和仪式感,和真正是否能够长期内捕捉到巨大的利益,很多时候毫无关系。 &n...

只参考比你强,段位比你高的人的意见

不是任何人的意见你都要听,就好比狮子是不会听羊的意见的。 所以,只参考比你强,段位比你高的人的意见。 其他人的没有可取性的建议,可以选择自动忽视屏蔽。 ​​​  

去寻找价值链上你更能占据优势的位置。

所有的决策,都是基于对未来的预测。 未来本质是有很大不确定性的,如果未来发生变化,你也必须改变。你改变的速度,必须和未来的变化一样快。所以,对未来的感知和预测,比其它东西都更重要。 这里面有一个关键,如果你现在做的事,有任何人可以做得比你更...

交易之道至简,执简方能驭繁,回归交易本质,发现趋势价值!

切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册