标签：管理

2023-05-28

我们团队的管理办法，每周一张A4纸，上面写着每周任务，然后再一张A4纸，做周总结。 每天晚上开5分钟小会。 不断重复。 ​​​  

2023-03-25

公司找个空降兵为什么容易把公司搞垮？ 特地打算找个优秀经理的公司，从一开始就已经存在问题了。 一家公司，正常经营，老板赚的很多，非常快活。 他是脑子不好，抽风了，特地高薪找个外面的经理过来？ 公司里迎来一个祖宗，多一张嘴分大把的钱，自己赚得...

2023-03-17

领导者与管理者的最大不同， 管理者，是针对已知，提高效率。 领导者，是针对未知，开拓创新。  

2022-12-02

战略，是市场与企业的关系； 管理，是企业与员工的关系； 营销，是产品和客户的关系； 执行，是思想与行动的关系。

2022-12-02

不论公司大小，不论员工多寡，设计薪资的底层逻辑都是相似的。关键在于，让公司每一个人，都知道它为什么这么设计。不但要知道，还要直入人心，心悦诚服。 薪酬二字，我们先拆开来看。 薪，在古代指日常开支。是为了保障基本饮食起居，发的一笔钱。我们称为...

2022-12-02

一切基于人性美好的假设，都有着非常巨大的落地难度。

2022-11-28

血酬定律与甘地定律。 当代社会里，潜规则依旧存在，即：上级对下级依旧具备合法造福与合法伤害的权力，但合法伤害权被无限地压制和缩小。因此下对上可参考的规则，并不是血酬定律（流血拼命暴力掠夺获得报酬），而是「甘地定律」。 甘地是谁不用普及了，他...

2022-11-12

如何识别一个low货：有个老板说，以前招聘员工，喜欢用一个特别恶趣味的方式判断面试者素质，我会在面试的最后询问面试者一个问题：请问你对最近发生的XX事件有什么看法？ 我选择的这个XXX事件与工作内容毫无联，但丝丝听了会特别来劲、非常愤慨的议...

2022-10-26

福格行为模型B=MAP在小孩行为设计上的运用 行为Behavior在M(动机），A(能力），P(提示）齐全的情况下发生。 比如我让我儿子上完厕所要洗手，却发现他经常不洗，那如何设计行为呢？ 考虑的次序是提示、能力、动机。 提示，在马桶正后方...

2022-10-16

管理者最基本的核心是调动积极性！——王健林