团队管理办法
我们团队的管理办法,每周一张A4纸,上面写着每周任务,然后再一张A4纸,做周总结。 每天晚上开5分钟小会。 不断重复。
我们团队的管理办法,每周一张A4纸,上面写着每周任务,然后再一张A4纸,做周总结。 每天晚上开5分钟小会。 不断重复。
公司找个空降兵为什么容易把公司搞垮? 特地打算找个优秀经理的公司,从一开始就已经存在问题了。 一家公司,正常经营,老板赚的很多,非常快活。 他是脑子不好,抽风了,特地高薪找个外面的经理过来? 公司里迎来一个祖宗,多一张嘴分大把的钱,自己赚得...
领导者与管理者的最大不同, 管理者,是针对已知,提高效率。 领导者,是针对未知,开拓创新。
战略,是市场与企业的关系; 管理,是企业与员工的关系; 营销,是产品和客户的关系; 执行,是思想与行动的关系。
不论公司大小,不论员工多寡,设计薪资的底层逻辑都是相似的。关键在于,让公司每一个人,都知道它为什么这么设计。不但要知道,还要直入人心,心悦诚服。 薪酬二字,我们先拆开来看。 薪,在古代指日常开支。是为了保障基本饮食起居,发的一笔钱。我们称为...
一切基于人性美好的假设,都有着非常巨大的落地难度。
血酬定律与甘地定律。 当代社会里,潜规则依旧存在,即:上级对下级依旧具备合法造福与合法伤害的权力,但合法伤害权被无限地压制和缩小。因此下对上可参考的规则,并不是血酬定律(流血拼命暴力掠夺获得报酬),而是「甘地定律」。 甘地是谁不用普及了,他...
如何识别一个low货:有个老板说,以前招聘员工,喜欢用一个特别恶趣味的方式判断面试者素质,我会在面试的最后询问面试者一个问题:请问你对最近发生的XX事件有什么看法? 我选择的这个XXX事件与工作内容毫无联,但丝丝听了会特别来劲、非常愤慨的议...
福格行为模型B=MAP在小孩行为设计上的运用 行为Behavior在M(动机),A(能力),P(提示)齐全的情况下发生。 比如我让我儿子上完厕所要洗手,却发现他经常不洗,那如何设计行为呢? 考虑的次序是提示、能力、动机。 提示,在马桶正后方...
管理者最基本的核心是调动积极性!——王健林