标签:领导

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讲故事是一种被低估的艺术

讲故事的能力。 “在大多数公司,尤其是在技术领域,讲故事是一种被低估的艺术。 优秀公司和传奇公司之间的区别在于,它们讲述了如何让人们的生活变得更美好的故事。” 毕竟,人类就是一个会讲故事的物种,一个故事比其他信息更有用。  

很多人之所以失败,是因为选择了错误的发展路径

最高段位的见识就是搞清楚到底是自己做“老大”,还是追随一个“老大”忠诚到底。二选一,能够做出正确选择的,最有“见识”。 因为归根结底,成功有两条路径,一条是靠能力,一条是靠忠诚。 很多人之所以失败,是因为选择了错误的发展路径。没有领军之才却...

感受外部压力,学会承担风险,才能进化出相应的技能

普通人跟老板的区别在哪里? 普通人的问题就是无法感受外部压力。 无法感受外部压力,就不会进化出相应的技能。 在外部强大的压力之下,各种技能自然就进化出来,变成了长板。 普通人如何跨越财富的进化天梯? 一种情况是上面有人拉你(抱大腿),但是这...

有才的人很多,有气度的人太少

没人知道怎么把一个人教成学神,也没人知道怎么把一个人教的七窍玲珑。 但这些,恰恰不是人生路上最重要的,最重要的,是心胸。 一个人,心胸开阔,能容人,能用人,这一生会遇见无数人愿意帮你,愿意助你。 因为他们也很清楚,有才的人多了,有气度的太少...

知人者智,自知者明,生子当如孙仲谋

三国有三个主公,曹操,刘备和孙权。当然三者都是全能型人才,这一点毋庸置疑。 但如果我们强行对比,会发现,各自的特点不一样。 比如曹操,他自身就很强,曹操自己是很强的谋士,也是一个不错的武将,这就好比智商高。 刘备呢,自身谋略不足,但情商异常...

司马师:有组织能力,有预案

司马懿策划高平陵事变的关键,是他有一个好儿子——司马师。 司马师做了一件事,事先在民间养了3000死士,然后在事变当天,瞬间召集完毕。你可以想象,在政敌的眼皮子底下,聚集了这么一批人,这是什么组织能力。 而且更牛的在哪里呢?政变这件事,司马...

史玉柱自述:我是怎么带队伍的

史玉柱自述:我是怎么带队伍的 ①创业初期,股权一定不能分散,否则一赚钱,团队就分裂; ②不要用空降部队,不管他是MBA还是海归; ③对干部充分授权; ④只认功劳不认苦劳,因为苦劳对企业无任何贡献; ⑤多引进战术人才,少引进战略人才,否则一群...

一把手得连轴转,第一标准就是精力充沛

想赚高薪,绕不开挑担。你去看一把手的选择标准,第一标准就是精力充沛。 其它方面问题反倒不大,因为可以配个班子,甚至配三个智囊团,三班倒。 可是一把手,无论是集团事业部一把手,还是公司一把手,他自己得连轴转,这一点必须具备。 市场是7*24小...

仁义道德

【原文】初,孟子师子思,尝问牧民之道何先。子思曰:“先利之。”孟子曰:“君子所以教民者,亦仁义而已矣,何必利!”子思曰:“仁义固所以利之也。上不仁则下不得其所,上不义则下乐为诈也,此为不利大矣。故《易》曰:‘利者,义之和也。’又曰:‘利用安...

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