日本人“坚持”生产亏损的半导体工业,而最终获得了成功。中国“放弃”了一些不合理的部门,而获得了飞跃。
坚持与放弃,究竟哪一个才是真理,哪一个才是我们行为判断的准绳呢。
答案也十分简单。
如果你开一家工厂,投身于一个新产品,你会如何判断?
一开始亏后来赚,又或者一直小赚然而进步缓慢。到底该怎样调整公司的资源,优先发展哪一个事业部呢?
答案十分简单,“收益值贴现”啊。如果我设计半导体,一开始不赚钱,第二年、第三年不赚钱,一直到第十年才赚钱。那任何一个公司财务,都会用很熟练的现金回报法。帮你折算出复利回报是多少。
好比我第一年亏10万,第二年亏10万,第三年亏10万,第四年赚100万。名义上好像赚了70万。但其实由于未来的赢利是要贴现的。所以实际赢利应该在50万左右。
如果另外一盘生意,第一年可以赚51万。那我就应该选后者,而不是四五年后才可以开花的。
治大国如烹小鲜。选择比较优势,必须要十分小心。商场如战场,我们容许一开始的几年亏损。短期的劣势效应。但长远的利益必须能覆盖短期劣势,并且贴现后仍有收益。
我们有了“贴现利益最大化”,就有了十分明确的一杆秤。为什么日本人要坚持,为什么邓公要舍弃。有了“贴现利益最大化”,我们就可以精确地作出判断,决策,选择。